Centre d’Éducation Permanente Ergonomie et Écologie HumaineLe séminaire thématique de l'université de Paris 1 se tiendra les
2, 3 et 4 juin 2008
Sur le thème :
Pouvoir d’agir et autorité dans le travail
Il est classique de distinguer pouvoir et autorité. Si le pouvoir s’impose, l’autorité s’exerce sans qu’il lui soit nécessaire de contraindre. Elle s’accorde, elle se reconnaît. Aussi dit-on parfois qu’on subit l’un, mais qu’on adhère à l’autre...
Qu’en est-il dans l’activité de travail ? On voit bien que le pouvoir procède du rapport de subordination, du rapport salarial, par le truchement notamment de l’organisation hiérarchique et de la prescription formelle. Mais l’autorité, elle, à quelles « légitimités » répond-elle ?
Dans ce séminaire, on se propose de creuser le rapport entre l’autorité et le pouvoir d’agir dans le travail, en privilégiant les registres de discussion suivants :
- Peut-on dire que l’ergonomie tire son pouvoir d’agir de l’autorité du travail ? Comment cette autorité s’établit-elle, et selon, comment cela décide-t-il du pouvoir d’agir dans l’intervention ?
Si l’ergonomie ambitionne de (re)mettre le travail (plus) au centre des enjeux de l’organisation, de quelle légitimité tire-t-elle d’y prétendre ? En retour, quels peuvent être les effets de la « production » de l’ergonomie sur les rapports d’autorité dans laquelle elle s’est calée ? Peut-on dire que l’ergonomie contribue à changer réellement la place du « travail » dans les processus de décision ?
- Quel est le rapport entre l’autorité de la demande (et/ou du demandeur), et le pouvoir d’agir de l’intervenant ? Comprendre la demande, est-ce reconnaître la légitimité de la question et du questionneur ? S’assurer du pouvoir d’agir dans l’intervention, cela équivaut-il à vérifier le pouvoir d’agir du donneur d’ordre ? Si les interlocuteurs qui initient les demandes d’intervention ne sont pas toujours en position de pouvoir agir sur les questions soulevées par l’intervention…. comment les intervenants se débrouillent-ils de ces « écarts » ?
- Quelle est l’autorité, et quel est le pouvoir d’agir des instances représentatives des salariés dans le domaine du « travail » ? Comment l’ergonomie aide-t-elle aux évolutions nécessaires ?
- De quelle autorité les opérateurs tirent-ils de se donner des marges de manœuvres dans l’activité ? En quoi ces marges de manœuvre représentent-elles une condition nécessaire pour maintenir et développer leur pouvoir d’agir ?
- Y a-t-il sur ces questions, une différence significative d’approche entre l’ergonomie, la psychologie du travail, la sociologie du travail, la médecine du travail, la gestion, l’économie, … ?
Programme provisoire :
Lundi 2 juin 2008
9h – 10h30 Puissance d’agir et individualité dans le rapport à l’action compétence - Ph. Zarifian
11h – 12h30 Apprendre à décliner les demandes d’autorité - A. Flottes
14h – 15h30 Pouvoir et autorité dans les services immatériels et relationnels - C. du Tertre
16h – 18h30 De la commande à la demande : autorité -du travail- et pouvoir d'agir de l'intervenant ? - G. Carballeda et S. Sablon
Mardi 3 juin 2008
9h – 10h30 Autorité et pouvoir d'agir dans les industries à hauts risques : quelle position de l'ergonome ? - F. Daniellou
11h – 12h30 S'exposer à diriger procède-t-il de l'autorité? le cas des directeurs régionaux et départementaux de l'INTEFP - A.L. Ulmann
14h - 15h30 L'autorité et le travail. Les enjeux de la limite et de l'excès - M. Barkat
16h – 17h30 Autorité et pouvoir d'agir en clinique médicale du travail - P. Davezies
Mercredi 4 juin 2008
9h – 10h30 Pouvoir d'agir : de l'action au mot, du mot au concept - Y. Clot
11h – 12h30 Le statut d'ergonome interne : quelle autorité pour quel pouvoir d'agir ? - T. Aletcheredji & A. Drouin
14h -15h30 Expérience et légitimité des acteurs dans des situations de coopération ;
le cas des opérations immobilières complexes - M. Fenker
16h - 17h30 Autorité du travail et pouvoir d’agir de l’ergonome - F. Hubault
Renseignements :Sylvette Mauro
Sylvette.Mauro@univ-paris1.frTel : 01 44 07 87 94
